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富途點評 | B站要加槓桿了

互联网 2021-04-20 12:24:36

文/Charliezhao

杠杆分为财务杠杆和经营杠杆,对互联网企业来说,用户规模是就是最好的杠杆。

本文先讲数据分析,后面谈谈B站要如何加杠杆。

B站Q2财报公布,营收15.4亿元,同比增长50%;经营数据的亮点还是蛮多的,分两点拆解。

一、经营数据:月活亮眼,漏斗稳健

截一段新闻稿:第二季度,B站月活用户达到1.1亿,实现了900万的环比净增,创造了B站自2017年以来单季增长的记录。

移动端月活达9620万,同比增长35%;日活用户达3320万,同比增长41%。

1.MAU净增长新高

进入2019年,B站的用户数据连续两个季度都非常亮眼,Q1首次破亿,环比净增850万,Q2净增900万创新纪录,比起17、18年任何一个窗口来说,表现喜人。

从运营活动上看,B站今年几部纪录片在口碑和热度上实现了双赢,无论是《宠物医院》,还是切合夏天该有的《人生一串》系列,比起综艺和影视剧管控和种种限制,纪录片的题材选择和内容特性让创作者可以更好发挥。

从结果来看,B站在切入点上抢占了用户心智。

当然,我认为MAU在上半年实现良好增长并不仅是选对了方向,更多在于长期积累。

当年崔永元一条微博让Bili进入大众视野,此后从ACG扩散到全领域,B站需要不断的扩充用户规模来逐步迁就自身独特的生态,并在商业形态上实现通路,从当前来看,步伐尚可。

2.用户漏斗稳健提高

用户漏斗是针对B站独特的运营机制而言的,即:月活用户(MAU)——正式会员——大会员

MAU包含了PC和移动端的所有(白嫖)用户;正式会员需要通过B站的「60分钟100道测试题」;大会员则是付费的,目前25包月,168包年,此前有半价和联名活动。

明白了概念,衡量B站的有效用户转化率可以三者入手。

如下图,在过往了6个季度内,月活用户和正式会员同步增长,正式会员占比逐步提升。

而百分比增幅较小,这说明进驻B站用户参与互动、深入的比例整体稳定。

正式会员有好处,其本质上是一种筛选机制,为了自身生态氛围和基调埋下的门槛。在中文互联网领域,很有效的过滤了杂音,而反面也限制了部分用户群的参与积极性和意愿,有好有坏,但利大于弊。

根据电话会和《晚点LatePost》报道,陈睿表示,将在此后两年继续扩充用户,答题机制可以降低门槛或者取消。

问题来了,为什么B站在这个财报季之后选择摒弃长久以来的路径, 选择大规模扩充用户,后面来谈。

如果说月活的转化相对稳定,那么从正式会员到大会员则是B站要重点运营的。

由于数据披露的问题,我们可以从近两个季度来分析情况:

Q1、Q2的大会员分别为480万、530万,占比正式会员为9.7%、9.8%,环比提升0.1pct,而18Q2为5.6%,同比提升4.2pct,可以说经过一年的努力,B站在付费会员转化率上卓有成效。

客观来看,这个数据比起优爱腾三家差了很多,考虑到投入产出比,B站的效能尚可。

一个有意思的现象是8月5日,B站上线《哈利·波特》电影全系列剧集页面,共八部电影,剧集页面仅上线一天,追剧总人数已超过25万人。

其实这部剧在爱奇艺、腾讯视频都可以付费观看,似乎只有Bili这个动作让科技媒体们报道一番,B站似乎很能花小钱做出大声量,从内容质量看用户是买账的,比如很多用户在弹幕一直夸B站的翻译用心,字幕的咒语都带特效,而且不同的咒语,字幕的特效都不一样。

从用户到有效用户,再到付费用户,B站的空间是持续且漫长的。

在ACG、舞蹈、日剧这些领域颇有建树后,纪录片有了声量后,下一个驱动点是什么?

其实不难想,B站想走出圈,除了稳固年轻人的基本盘之外,下沉和扩散是接下来需要做的。

其他层面,Q2 B站用户日均使用时长同比增加3分钟至78分钟;

日均视频播放量达到5.9亿次,月均互动数达18亿次,分别同比提升84%和180%。

二、财务:营收结构在优化,毛利率环比回升

Q2 B站总营收达15.4亿元,比Q1 outlook 14.7亿的中值,高出4.7%。

非游戏业务收入占比攀升至40%,同比增长162%。

从收入端看,这个成绩令人满意,特别是增值和广告高于预期。

1.收入结构继续优化

B站一直在执行更平衡的收入战略,或者说一直在提升非游戏业务的成色,这个季度收入占比达到40.2%,为过往最高。

具体到各项营收业务,第二季度B站游戏业务收入同比增长16%至9.2亿元。

从数据机构来看,FGO排名有所下滑,碧蓝航线稳健,新进的《重装战姬》与《无法触碰的掌心》热度尚可。

重头的《明日方舟》更是获得爆发式成功首月流水近6亿。

非游戏部分,直播和增值服务业务收入达3.3亿元,同比增长175%。在电话会中,管理层提到:「我们直播的生态也在慢慢的兴起」。

睿总说了三点,一是在游戏内容方面一直很有优势,过去几个季度,每当行业内新游戏上线的时候,我们的直播总能够兴起一个繁荣。

第二像Vlog生活类的内容的兴起,与之相关的直播内容也在增长。比如说学习类、生活类等。

第三则是虚拟偶像直播。

我一直认为,B站直播是内容的润滑剂,起到了功能补充作用,给拥有广泛人气的UP主提供更好的货币化方式,但是和专业的秀场主播不同,B站的戴金链子的老板和企业主并不多,这使得打赏量和运营方式差异很大。

会员收入在前文已经提及,630万付费会员同比翻倍,不过考虑到此前诸多打折出售的情况,接下来则是考验小电视们对B站的忠诚情况了。

广告业务收入在第二季度同比快速增长75%至1.7亿元。财报中解释为:B站品牌影响力的逐步扩大及自身效果广告效率的提升,品牌广告及效果广告业绩在本季度内继续获得增长。

在互联网广告寒冬里,广告能实现高速增长并不容易,一方面因为B站的广告业务基数小,另一方面也在于克制。如果某一天能平衡好广告与用户体验的鸿沟,B站的收入可以更好地上台阶了。

电商及其他业务收入达到1.2亿,同比增长489%,连续三季度保持三位数增长。

2.毛利率有所回升,经营费率维持

从收入端上看,B站Q2超过市场预期,结构也在优化。

诟病点在于毛利率虽环比回升,但是仍处于低位。

Q2,B站毛利达到2.51亿,毛利率16.4%,环比提升2.6pct,主要因收入分成降低至37.3%,回到了正常水平。

经营费率上,B站的波动一直不大,本季度销售费用有所抬头,和10年庆典活动相关。

其他方面,经营亏损3.45亿,净亏损3.02亿,亏损率没有变化。

递延收入10.8亿,同比提升。

从财务数据上来看,没有太多需要点评的环节。

B站的当务之急,并不是像其他大厂一样缩衣紧食,而是如何在垂类中走向大众,扩大规模、提升营收。

至于怎么做,B站的答案是准备上杠杆了。

三、B站的杠杆,是用户

做完数据分析的基础动作之后,我们重点讨论管理层提到用户增长的新故事。

先前,《晚点LatePost》曾报道,B站正在转变平台过去的发展策略,从「稳定」向「加速」转变。

具体措施包括:

B站在未来一年时间里将降低50%的会员准入门槛。过去,普通用户需要在60分钟内完成100道平台出的考试题目才能成为b站会员,在未来答题或将不是必选项。

其次,B站正在考虑开始做用户增长和拉新。

据媒体,B站上述变化发生的原因在于公司董事长陈睿对于公司能力与行业未来趋势的判断。

而在电话会,陈睿提到到了更具体的目标:到2021年,目标会提升为2.2亿的MAU。

同时表示,做到这个数字,要维持用户的质量不变,自然的去发挥内容生态能量就能够做到。

这个数字令人振奋,怎么看?

我认为,这可能是B站的一次重大变化,决心从垂类走向大众、从细分走向规模。

B站长久以来的问题是,从ACG起家的亚文化,如何在维持好原住民的基调内,实现用户规模的有效扩充?

现在的MAU是1.1亿,如果到2021年实现翻倍,那每个季度都要保持高净增长。

我试图通过三个小问题来拆解。

1.用户在哪来?

B站的用户画像很年轻,90后为主力军,如果不用年龄作为划分条件,B站用户最大的特征是心态年轻。

在这类群体中,B站的知名度不需要普及,而在年龄稍大和低线城市里,B站的调性似乎显得格格不入。

为什么格格不入?从ACG的角度来说是的,因为内容的适应群体不同,所以不适配,背后逻辑是内容的丰富度和生态的完整度。

B站需要在维持垂类的基础上,增加受众更广泛的内容,用户才能过来。纪录片是一个不错的案例。

所以,想吸引更多的非ACG用户,内容广度是关键,至于如何平衡,则是留给运营团队的新问题。

对于年轻用户来说,B站是一个天然的自留地,特别是步入大学之后,B站特有氛围感召和社交属性非常好的满足了高中压抑的时光。

我们统计一份广东某重点高校流量数据,统计显示在可识别的独立网站中,B站以6.9%的份额位居前三。

这份数据口径为所有通过校园网络的流量,包括PC端和Wifi网络,统计日期为一周2019.8.19~8.25,数据是真实的,但由于学校尚处在放假阶段,数据反映了一部分留校、交流学生以及研究人员的偏好,开学之后的数据更有意义,但是我们判断B站权重不会有太多变化。

抓住学生群体,依然是B站最稳定的获客来源,从这个角度说,开展更多的校园活动,对Bili是不是更有意义?

logo

所以,新用户策略大概是抓好年轻人的基本盘,扩充内容的同时做好下沉,似乎是一条make sense的路径。

2.人多了行不行?

我们在前文埋了一个伏笔,为什么B站在这个财报季之后选择扩大用户规模?

回答这个问题,是想从用户漏斗的角度做阐述,正如下图所示,B站的正式会员转化率非常稳定,想继续扩大核心用户群体,增加总体用户规模是一条路径,就如电商平台的Take rate很稳定,扩大GMV规模是好办法。

而另一个办法则是降低正式会员的门槛,当「答题不再是必要的」的规则执行,也可以有效提高正式会员的规模。

正式会员意味着更多的互动量和社区活跃。

然而,一个有情怀和调性的社区,最怕的走向大众之后泯与众人了。

还好,B站虽然看起来是垂直社区,但在体系内,又划分了多个子社区,各体系之间可以交会、可以互动,而整体上,每个社区有独特的调性和话语体系,这使得开放的生态下形成了隐形门槛,新用户会自发的对号入座而不是突然闯入。

中心化内容展示量集中,内容在匹配过程中的分发效率很低,而算法机制很好的解决(封闭)了用户信息问题。

另外,B站的小黑屋和风骚的风纪委员会很大程度在维护了社区风气,让杂音安静。

所以,我们认为在既有的社区基础上,最有可能的是特有氛围将新用户包容吸收,而不会被反噬。

3.生态影响如何?

生态这个词太大了,我们细化到收入。

无论任何公司,只要用户可以持续增长,维持粘性的同时提高货币化率,市场价值都会持续抬升。

到2021年底,假如B站用户规模扩充到2.2亿,这已经不但是垂直社区的,而是综合性的内容平台的。

同样来自《晚点LatePost》的信息,陈睿认为未来三年,中国的内容型平台的水位在100亿美金左右,过不了水位的公司将在行业中被淘汰。

这种表态某种程度上也体现了B站对于当下的危机感,但事实上,市值并不是标准,让生态有机循环才是根本,总不能Up主们不能拿着别人家的补贴给这边创造内容。

如果用户增长顺利,那么广告、VAS、直播和电商的收入将是最大的收益,而B站作为成功的二次元游戏发行和代理商,在用户体量扩充后,若想实现同样的效能比,似乎不容易,因为ACG核心群体已经在圈内,新的增量更适应新的运营方法,所以游戏收入占比也会持续走低。

的确,B站最近试水了多种新货,比如准备了一百万创作奖金,寻找优秀互动制作人。

「Vlog星计划」,将从流量扶持、现金激励、账号认证、活动支持、深度合作和平台招商等层面对Vlog领域内容进行扶持,计划包含全年500亿次站内的流量曝光,每月100万专项Vlog奖金等等。

动作不少,也起声量,我们需要做的则是紧紧跟踪,认真分析。

最后,B站的杠杆,用户规模是最有效的支点,如果2021年的KPI顺利完成,那么100亿市值的目标不难实现,作为一名小电视,祝福。

编辑/Iris

文/Charliezhao

槓桿分為財務槓桿和經營槓桿,對互聯網企業來説,用户規模是就是最好的槓桿。

本文先講數據分析,後面談談B站要如何加槓桿。

B站Q2財報公佈,營收15.4億元,同比增長50%;經營數據的亮點還是蠻多的,分兩點拆解。

一、經營數據:月活亮眼,漏斗穩健

截一段新聞稿:第二季度,B站月活用户達到1.1億,實現了900萬的環比淨增,創造了B站自2017年以來單季增長的記錄。

移動端月活達9620萬,同比增長35%;日活用户達3320萬,同比增長41%。

1.MAU淨增長新高

進入2019年,B站的用户數據連續兩個季度都非常亮眼,Q1首次破億,環比淨增850萬,Q2淨增900萬創新紀錄,比起17、18年任何一個窗口來説,表現喜人。

從運營活動上看,B站今年幾部紀錄片在口碑和熱度上實現了雙贏,無論是《寵物醫院》,還是切合夏天該有的《人生一串》系列,比起綜藝和影視劇管控和種種限制,紀錄片的題材選擇和內容特性讓創作者可以更好發揮。

從結果來看,B站在切入點上搶佔了用户心智。

當然,我認為MAU在上半年實現良好增長並不僅是選對了方向,更多在於長期積累。

當年崔永元一條微博讓Bili進入大眾視野,此後從ACG擴散到全領域,B站需要不斷的擴充用户規模來逐步遷就自身獨特的生態,並在商業形態上實現通路,從當前來看,步伐尚可。

2.用户漏斗穩健提高

用户漏斗是針對B站獨特的運營機制而言的,即:月活用户(MAU)——正式會員——大會員

MAU包含了PC和移動端的所有(白嫖)用户;正式會員需要通過B站的「60分鐘100道測試題」;大會員則是付費的,目前25包月,168包年,此前有半價和聯名活動。

明白了概念,衡量B站的有效用户轉化率可以三者入手。

如下圖,在過往了6個季度內,月活用户和正式會員同步增長,正式會員佔比逐步提升。

而百分比增幅較小,這説明進駐B站用户參與互動、深入的比例整體穩定。

正式會員有好處,其本質上是一種篩選機制,為了自身生態氛圍和基調埋下的門檻。在中文互聯網領域,很有效的過濾了雜音,而反面也限制了部分用户羣的參與積極性和意願,有好有壞,但利大於弊。

根據電話會和《晚點LatePost》報道,陳睿表示,將在此後兩年繼續擴充用户,答題機制可以降低門檻或者取消。

問題來了,為什麼B站在這個財報季之後選擇摒棄長久以來的路徑, 選擇大規模擴充用户,後面來談。

如果説月活的轉化相對穩定,那麼從正式會員到大會員則是B站要重點運營的。

由於數據披露的問題,我們可以從近兩個季度來分析情況:

Q1、Q2的大會員分別為480萬、530萬,佔比正式會員為9.7%、9.8%,環比提升0.1pct,而18Q2為5.6%,同比提升4.2pct,可以説經過一年的努力,B站在付費會員轉化率上卓有成效。

客觀來看,這個數據比起優愛騰三家差了很多,考慮到投入產出比,B站的效能尚可。

一個有意思的現象是8月5日,B站上線《哈利·波特》電影全系列劇集頁面,共八部電影,劇集頁面僅上線一天,追劇總人數已超過25萬人。

其實這部劇在愛奇藝、騰訊視頻都可以付費觀看,似乎只有Bili這個動作讓科技媒體們報道一番,B站似乎很能花小錢做出大聲量,從內容質量看用户是買賬的,比如很多用户在彈幕一直誇B站的翻譯用心,字幕的咒語都帶特效,而且不同的咒語,字幕的特效都不一樣。

從用户到有效用户,再到付費用户,B站的空間是持續且漫長的。

在ACG、舞蹈、日劇這些領域頗有建樹後,紀錄片有了聲量後,下一個驅動點是什麼?

其實不難想,B站想走出圈,除了穩固年輕人的基本盤之外,下沉和擴散是接下來需要做的。

其他層面,Q2 B站用户日均使用時長同比增加3分鐘至78分鐘;

日均視頻播放量達到5.9億次,月均互動數達18億次,分別同比提升84%和180%。

二、財務:營收結構在優化,毛利率環比回升

Q2 B站總營收達15.4億元,比Q1 outlook 14.7億的中值,高出4.7%。

非遊戲業務收入佔比攀升至40%,同比增長162%。

從收入端看,這個成績令人滿意,特別是增值和廣告高於預期。

1.收入結構繼續優化

B站一直在執行更平衡的收入戰略,或者説一直在提升非遊戲業務的成色,這個季度收入佔比達到40.2%,為過往最高。

具體到各項營收業務,第二季度B站遊戲業務收入同比增長16%至9.2億元。

從數據機構來看,FGO排名有所下滑,碧藍航線穩健,新進的《重裝戰姬》與《無法觸碰的掌心》熱度尚可。

重頭的《明日方舟》更是獲得爆發式成功首月流水近6億。

非遊戲部分,直播和增值服務業務收入達3.3億元,同比增長175%。在電話會中,管理層提到:「我們直播的生態也在慢慢的興起」。

睿總説了三點,一是在遊戲內容方面一直很有優勢,過去幾個季度,每當行業內新遊戲上線的時候,我們的直播總能夠興起一個繁榮。

第二像Vlog生活類的內容的興起,與之相關的直播內容也在增長。比如説學習類、生活類等。

第三則是虛擬偶像直播。

我一直認為,B站直播是內容的潤滑劑,起到了功能補充作用,給擁有廣泛人氣的UP主提供更好的貨幣化方式,但是和專業的秀場主播不同,B站的戴金鍊子的老闆和企業主並不多,這使得打賞量和運營方式差異很大。

會員收入在前文已經提及,630萬付費會員同比翻倍,不過考慮到此前諸多打折出售的情況,接下來則是考驗小電視們對B站的忠誠情況了。

廣告業務收入在第二季度同比快速增長75%至1.7億元。財報中解釋為:B站品牌影響力的逐步擴大及自身效果廣告效率的提升,品牌廣告及效果廣告業績在本季度內繼續獲得增長。

在互聯網廣告寒冬裏,廣告能實現高速增長並不容易,一方面因為B站的廣告業務基數小,另一方面也在於剋制。如果某一天能平衡好廣告與用户體驗的鴻溝,B站的收入可以更好地上台階了。

電商及其他業務收入達到1.2億,同比增長489%,連續三季度保持三位數增長。

2.毛利率有所回升,經營費率維持

從收入端上看,B站Q2超過市場預期,結構也在優化。

詬病點在於毛利率雖環比回升,但是仍處於低位。

Q2,B站毛利達到2.51億,毛利率16.4%,環比提升2.6pct,主要因收入分成降低至37.3%,回到了正常水平。

經營費率上,B站的波動一直不大,本季度銷售費用有所抬頭,和10年慶典活動相關。

其他方面,經營虧損3.45億,淨虧損3.02億,虧損率沒有變化。

遞延收入10.8億,同比提升。

從財務數據上來看,沒有太多需要點評的環節。

B站的當務之急,並不是像其他大廠一樣縮衣緊食,而是如何在垂類中走向大眾,擴大規模、提升營收。

至於怎麼做,B站的答案是準備上槓杆了。

三、B站的槓桿,是用户

做完數據分析的基礎動作之後,我們重點討論管理層提到用户增長的新故事。

先前,《晚點LatePost》曾報道,B站正在轉變平台過去的發展策略,從「穩定」向「加速」轉變。

具體措施包括:

B站在未來一年時間裏將降低50%的會員准入門檻。過去,普通用户需要在60分鐘內完成100道平台出的考試題目才能成為b站會員,在未來答題或將不是必選項。

其次,B站正在考慮開始做用户增長和拉新。

據媒體,B站上述變化發生的原因在於公司董事長陳睿對於公司能力與行業未來趨勢的判斷。

而在電話會,陳睿提到到了更具體的目標:到2021年,目標會提升為2.2億的MAU。

同時表示,做到這個數字,要維持用户的質量不變,自然的去發揮內容生態能量就能夠做到。

這個數字令人振奮,怎麼看?

我認為,這可能是B站的一次重大變化,決心從垂類走向大眾、從細分走向規模。

B站長久以來的問題是,從ACG起家的亞文化,如何在維持好原住民的基調內,實現用户規模的有效擴充?

現在的MAU是1.1億,如果到2021年實現翻倍,那每個季度都要保持高淨增長。

我試圖通過三個小問題來拆解。

1.用户在哪來?

B站的用户畫像很年輕,90後為主力軍,如果不用年齡作為劃分條件,B站用户最大的特徵是心態年輕。

在這類羣體中,B站的知名度不需要普及,而在年齡稍大和低線城市裏,B站的調性似乎顯得格格不入。

為什麼格格不入?從ACG的角度來説是的,因為內容的適應羣體不同,所以不適配,背後邏輯是內容的豐富度和生態的完整度。

B站需要在維持垂類的基礎上,增加受眾更廣泛的內容,用户才能過來。紀錄片是一個不錯的案例。

所以,想吸引更多的非ACG用户,內容廣度是關鍵,至於如何平衡,則是留給運營團隊的新問題。

對於年輕用户來説,B站是一個天然的自留地,特別是步入大學之後,B站特有氛圍感召和社交屬性非常好的滿足了高中壓抑的時光。

我們統計一份廣東某重點高校流量數據,統計顯示在可識別的獨立網站中,B站以6.9%的份額位居前三。

這份數據口徑為所有通過校園網絡的流量,包括PC端和Wifi網絡,統計日期為一週2019.8.19~8.25,數據是真實的,但由於學校尚處在放假階段,數據反映了一部分留校、交流學生以及研究人員的偏好,開學之後的數據更有意義,但是我們判斷B站權重不會有太多變化。

抓住學生羣體,依然是B站最穩定的獲客來源,從這個角度説,開展更多的校園活動,對Bili是不是更有意義?

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所以,新用户策略大概是抓好年輕人的基本盤,擴充內容的同時做好下沉,似乎是一條make sense的路徑。

2.人多了行不行?

我們在前文埋了一個伏筆,為什麼B站在這個財報季之後選擇擴大用户規模?

回答這個問題,是想從用户漏斗的角度做闡述,正如下圖所示,B站的正式會員轉化率非常穩定,想繼續擴大核心用户羣體,增加總體用户規模是一條路徑,就如電商平台的Take rate很穩定,擴大GMV規模是好辦法。

而另一個辦法則是降低正式會員的門檻,當「答題不再是必要的」的規則執行,也可以有效提高正式會員的規模。

正式會員意味着更多的互動量和社區活躍。

然而,一個有情懷和調性的社區,最怕的走向大眾之後泯與眾人了。

還好,B站雖然看起來是垂直社區,但在體系內,又劃分了多個子社區,各體系之間可以交會、可以互動,而整體上,每個社區有獨特的調性和話語體系,這使得開放的生態下形成了隱形門檻,新用户會自發的對號入座而不是突然闖入。

中心化內容展示量集中,內容在匹配過程中的分發效率很低,而算法機制很好的解決(封閉)了用户信息問題。

另外,B站的小黑屋和風騷的風紀委員會很大程度在維護了社區風氣,讓雜音安靜。

所以,我們認為在既有的社區基礎上,最有可能的是特有氛圍將新用户包容吸收,而不會被反噬。

3.生態影響如何?

生態這個詞太大了,我們細化到收入。

無論任何公司,只要用户可以持續增長,維持粘性的同時提高貨幣化率,市場價值都會持續抬升。

到2021年底,假如B站用户規模擴充到2.2億,這已經不但是垂直社區的,而是綜合性的內容平台的。

同樣來自《晚點LatePost》的信息,陳睿認為未來三年,中國的內容型平台的水位在100億美金左右,過不了水位的公司將在行業中被淘汰。

這種表態某種程度上也體現了B站對於當下的危機感,但事實上,市值並不是標準,讓生態有機循環才是根本,總不能Up主們不能拿着別人家的補貼給這邊創造內容。

如果用户增長順利,那麼廣告、VAS、直播和電商的收入將是最大的收益,而B站作為成功的二次元遊戲發行和代理商,在用户體量擴充後,若想實現同樣的效能比,似乎不容易,因為ACG核心羣體已經在圈內,新的增量更適應新的運營方法,所以遊戲收入佔比也會持續走低。

的確,B站最近試水了多種新貨,比如準備了一百萬創作獎金,尋找優秀互動製作人。

「Vlog星計劃」,將從流量扶持、現金激勵、賬號認證、活動支持、深度合作和平台招商等層面對Vlog領域內容進行扶持,計劃包含全年500億次站內的流量曝光,每月100萬專項Vlog獎金等等。

動作不少,也起聲量,我們需要做的則是緊緊跟蹤,認真分析。

最後,B站的槓桿,用户規模是最有效的支點,如果2021年的KPI順利完成,那麼100億市值的目標不難實現,作為一名小電視,祝福。

編輯/Iris

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